麦当劳无论是在快餐运营上，还是在系统的设计和统筹管理抑或是完善服务流程、规则，提高服务效率以及针对性地开发一些新型、有效的设备和工具，均不断地进行适时灵活的改进创新。这里我们仅以几个麦当劳在管理上进行改革创新的例子为证：在食品供应流程中，麦当劳通过提高员工行动速度，改进食品制作工艺、统筹安排适量库存，大大地提高了食品的加工速度和供应速度，将顾客等候时间从最初的50余秒缩短到30秒；在适量成品库存安排上，麦当劳还根据餐馆位置，及当天的日期，参考往年餐厅不同时段的供应量，制定当天不同时段的顾客购买量和购买品种，将每小时细分为6个时间段（每个时间段10分钟），针对不同的时间段的需求情况，可提前做好下一个时间段所需要的数量，通过提前准备的成品库存量（通过保温箱保温），来迅速满足顾客的需求。可以说麦当劳抓住了快、本土化、新鲜的市场特点，不断改进创新，从根本上保证了麦当劳餐厅的成功，真正发挥和完成了管理的价值的最大效应。
综上所述，在科学技术是第一生产力的今天，*建思想*治工作要充分发挥新媒体在信息传播中的积极意义。通过新媒体做好*建思想*治工作不仅仅要对新媒体实施有效的监督、提升新媒体从业者与大众媒介的素养、科学筛选*建站信息，树立品牌栏目等多方面的工作，而且要随着时代的发展与进步，不断创新与完善新媒体信息传播的方式与途径，进而促进*建思想*治工作的高效进展。
第六条、受人欢迎
